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Sur quoi pouvons-nous échanger ?
Accompagnement DAF externalisé
Diagnostic financier, pilotage du cash, analyse de rentabilité, tableaux de bord intelligents et structuration des décisions.
- Pilotage du cash et du BFR
- Lecture réelle de la rentabilité
- Prévisions et scénarios à 3-12 mois
- Dashboards automatisés
Intelligence artificielle décisionnelle
Des agents IA autonomes conçus pour surveiller votre trésorerie, analyser votre rentabilité et simuler vos décisions stratégiques.
- Surveillance 24/7 de la trésorerie
- Alertes intelligentes automatisées
- Simulations de scénarios
- Contrôle humain permanent
Otmane Boulahia
DAF externalisé • Consultant IA Finance
DAF externalisé & consultant en intelligence financière
J'accompagne des dirigeants de PME (2 à 20 M€ de chiffre d'affaires) confrontés à une complexité croissante de leurs décisions financières : arbitrages d'investissement, pilotage du cash, rentabilité réelle, timing des choix stratégiques.
Mon parcours combine une formation solide en finance, une pratique terrain du pilotage financier et une maîtrise avancée des outils data et IA. Cette double compétence me permet de garder une posture rare : à la fois analytique et profondément orientée décision.
Je ne me positionne pas comme un producteur de reporting ni comme un intégrateur d'outils. Je travaille au plus près du dirigeant, là où les chiffres doivent devenir compréhensibles, discutables et exploitables — avant qu'ils ne s'imposent sous forme de contraintes.
Comment j'interviens
Mon rôle est d'aider les dirigeants à piloter leur trajectoire financière, que l'entreprise traverse une phase de tension ou une phase de croissance.
Pilotage du cash et du BFR
Visibilité à 90 jours, anticipation des tensions, optimisation du besoin en fonds de roulement.
Lecture réelle de la rentabilité
Au-delà du résultat comptable : marges par activité, par client, par projet.
Prévisions et scénarios
Modélisation à 3-12 mois pour anticiper et préparer les décisions.
Identification des décalages
Entre activité, budget et trésorerie : comprendre où se créent les tensions.
Structuration décisionnelle
Cadrer les décisions financières clés avec méthode et clarté.
Timing optimal
Prendre les bonnes décisions au bon moment, avant qu'elles ne s'imposent.
« Le problème n'est pas le manque de données, mais le manque de décisions claires, prises au bon moment. »
— Ma conviction fondatrice
Selon les besoins, deux modes d'accompagnement possibles :
DAF externalisé
Directement intégré au pilotage de l'entreprise, pour un accompagnement opérationnel et stratégique sur la durée.
Agents IA décisionnels
Comme TRESORIS, utilisés comme outils de surveillance, d'analyse et de simulation — toujours sous contrôle humain.
Dans tous les cas, la finalité reste la même : réduire l'incertitude financière, sécuriser les choix et redonner au dirigeant une maîtrise claire de sa trajectoire.
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