Audit, fiabilisation et restructuration du reporting

Travaux réalisés

• Audit technique et rétro-ingénierie : diagnostic complet d’un modèle Power BI existant complexe (dizaines de tables, flux Power Query, modèle de données lourd). Identification de la dette technique, des goulets d’étranglement (optimisation du code DAX) et des failles de modélisation (clés de jointure fragiles) limitant le passage à l’échelle.
• Cartographie globale des flux de données : écosystème intégrant de multiples sources hétérogènes (logiciels métiers spécialisés, ERP comptable, SIRH, exports manuels complexes).
• Gouvernance data et finance : travail avec la direction financière et le contrôle de gestion pour harmoniser les référentiels analytiques, unifier les définitions des KPI et garantir la réconciliation entre les données opérationnelles et la comptabilité.
• Stratégie et architecture : rapport d’audit avec registre des risques et recommandation stratégique (Go / No-Go). Feuille de route pour migrer d’une gestion manuelle vers une architecture de données automatisée, centralisée (modélisation en étoile, intégration par API).