Conception et déploiement d’une suite de tableaux de bord automatisés

Travaux réalisés

• Audit et cadrage : analyse des besoins des parties prenantes (direction, managers, équipes opérationnelles) pour définir les indicateurs clés de performance financiers et opérationnels.
• Modélisation et traitement de la data (ETL) : extraction, nettoyage et structuration de données complexes issues du logiciel de gestion interne (ERP) via Power Query et DAX.
• Pilotage direction : vision consolidée du chiffre d’affaires, des encaissements et du reste à encaisser.
• Suivi opérationnel : processus de facturation et transmission des dossiers aux organismes financeurs.
• Gestion de la trésorerie : suivi quotidien des encours, des impayés et des relances.
• Qualité et gouvernance : outil de détection des anomalies pour la fiabilité des données sources.
• Stratégie de contournement technique : face aux limites d’exportation native du logiciel client, workflow alternatif pour un rafraîchissement régulier et sécurisé.
• Conduite du changement : documentation technique et sessions de transfert de compétences.